过几年,会有60%的跨境公司倒闭?

发布时间:2020-11-22 02:00:01分类:赚钱好项目 作者:王银川人已围观

内容摘要:本文是由王银川攥写,主要内容是过几年,会有60%的跨境公司倒闭? 据数据显示,一个发展到成熟均衡阶段的行业将会淘汰60%的企业,只剩下40%的幸存者,跨境电商也不例外。跨境行业正从最初的野蛮生长过渡到成熟阶段。成熟阶段,将是一个拼内部力 ...

据数据显示,一个发展到成熟均衡阶段的行业将会淘汰60%的企业,只剩下40%的幸存者,跨境电商也不例外。

跨境行业正从最初的野蛮生长过渡到成熟阶段。成熟阶段,将是一个拼内部力量(人才池)的时代,是一个关于生存和继续发展的时代!跨境电商,该如何留在这40%里呢?

一、跨境企业困境:人才真不够

去年,《2017年跨境电商行业人才管理调研分析报告》出炉,未来3年中国跨境电商人才缺口高达100万,且缺口还在扩大。人手不足,加上员工频繁跳槽,许多卖家陷入了困境。

这绝不是无的放矢,看看刚收集到的一组冷冰冰的数据,某知名跨境企业,2018年新员工的全年流失率高达52%,其中老员工流失率达到23%。这意味着一个30人的团队要扩大到50人,企业则需要招聘50多个新员工。注意,这只是理想值,万一碰上行业“寒冬”或者其他意外,招聘所需人数可能更多。

别忘了,招聘的同时也有人离开。52人的团队按照52%的流失率,还会走27人,剩下不到一半。据数据显示,该企业新员工平均试用薪资是5000元,试用期三个月。哪怕忽略掉五险一金,3*5000*27也有40多万的人力成本,这等于40万打了水漂,成为低效甚至无效成本。人力不足在旺季失了先机,人才流失又对账号业绩带来影响。

二、转换思维:打磨新人

人才缺口和流失,对卖家来说是一个无差别攻击,但是环球易购、棒谷等大卖却不受影响,每年入职的新兵这么多,战力却丝毫不降,销量年年翻倍。为什么?因为人家培训好!

“我刚骂了公司的新人一顿,上个listing都做不好……”

“CPC解释了半天都不懂,服了……”

很多中小型跨境企业觉得培训新人太麻烦,却没注意自己的培训方针是存在漏洞的。

新人培训缺乏监督

常规跨境企业的培训流程:老师傅带新人,讲操作技巧,吩咐要点,让新人照办,有不懂再提问。但老人也有自己的工作,容易因为缺乏后续的监督,导致老员工无法清晰得知新员工的学习进度。

技巧、知识不成体系

老师傅带新人,各有各的方式,有的亲口讲授经验,有的整理出word,有的全靠临时指点……经验、技巧、知识的传递没有形成体系。若不系统化,又没法把员工经验沉淀为公司经验。

举个例子,A是公司元老,他懂5条运营的秘诀。A离职后,其下属B成为了导师,带领C学习。但是B能力有限不足,只精通4条运营秘诀,那么C就只能接触到4条,吸收下来可能只有三条。

培训针对性不足

许多跨境企业的培训方针套路单一、不够有针对性。殊不知,新人也是分“等级”的,有的刚入行,零经验,什么都得教;有的从ebay转到亚马逊,需要思维转型。培训时,企业应该按照人才的定位“因材施教”,然后在试用期考核,看新人的基因是否与公司要求吻合。

三、大卖怎么培养新人?

大卖成熟的培训体系让他们具备了十年如一日的强大战力。那么,大卖是怎么如何做新人培养的呢?

贯彻执行导师制

新人入职,部门的资深大咖担当导师上岗,进行一对一辅导。导师布置任务,新人了解具体的工作内容、规定完成时间、完成优先级,考核日期……有了具体的任务指示,新人的自我学习更加效率化。

提高培训的效率

导师的培训,更多集中在“部门”与“职能”层面。企业内部举办培训会,可以多维度丰富员工知识。提前规划好培训会的名称、内容,让新人可以一目了然看到,从而提前准备好自己的疑问。


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